在傳統(tǒng)建筑市場(chǎng)紅海競(jìng)爭(zhēng)中，鋼構(gòu)公司正通過創(chuàng)新商業(yè)模式突破瓶頸。以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)、服務(wù)延伸和生態(tài)整合為核心的新型模式，正在重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，為鋼構(gòu)公司開辟差異化發(fā)展路徑。

（新型商業(yè)模式成為競(jìng)爭(zhēng)利器）

　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：構(gòu)建智慧服務(wù)壁壘

　　頭部鋼構(gòu)公司已率先搭建BIM+ERP一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到施工的全流程可視化管控。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式，使鋼構(gòu)公司能夠快速適配客戶個(gè)性化需求，形成技術(shù)護(hù)城河。

　　二、服務(wù)外延：打造全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值

　　領(lǐng)先鋼構(gòu)公司正從單純產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為總包服務(wù)商。以EPC+O模式切入新能源、智慧倉儲(chǔ)等領(lǐng)域，提供"設(shè)計(jì)-制造-安裝-運(yùn)維"全生命周期服務(wù)。

　　三、生態(tài)共建：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

　　創(chuàng)新型鋼構(gòu)公司著力打造上下游聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)共同體。通過參股上游鋼材加工中心、聯(lián)合下游設(shè)計(jì)院，形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈聯(lián)盟。

　　在雙碳戰(zhàn)略背景下，鋼構(gòu)公司還需強(qiáng)化綠色溢價(jià)能力。通過建立碳排放數(shù)據(jù)庫、研發(fā)裝配式可替換體系，將環(huán)保價(jià)值轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　新型商業(yè)模式正在重構(gòu)鋼構(gòu)行業(yè)的價(jià)值分配邏輯。那些率先完成從"制造銷售"向"解決方案+持續(xù)服務(wù)"轉(zhuǎn)型的鋼構(gòu)公司，不僅在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，更在行業(yè)升級(jí)浪潮中搶灘登陸，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下關(guān)鍵伏筆。

　　西安鋼構(gòu)熱線：029-86252006

　　鋼構(gòu)公司網(wǎng)址：www.6and1.com.cn

　　聯(lián)系地址：陜西省西安市北關(guān)正街35號(hào)方興大廈8樓