四、薪酬

　　公司實行事業(yè)部分成模式，公司與事業(yè)部按項目營業(yè)利潤的6:4比例分配。

　　1、建立公司本部獎金池制度：

　　(1)、按每月經(jīng)營利潤的10%注入獎金池。

　　(2)、月度獎總額占獎金池總額的10%-20%，年度月獎按20-30%提取。

　　(3)、具體發(fā)放詳見“公司本部獎金池管理辦法”。

　　2、阿米巴組織內(nèi)分配原則

　　巴長分配比例為成員平均分配比例的200%-300%，成員根據(jù)考評進行分配。